ما هي خدمة إعادة تنظيم الهيكل المالي والإداري؟
تعد خدمة إعادة تنظيم الهيكل المالي والإداري أحد الحلول الاستراتيجية المتقدمة التي تقدمها آفاق الجدوى لمساعدة الشركات المتعثرة أو الراغبة في التحول على تصحيح مسارها التشغيلي والمالي وإعادة بناء نموذج أعمال مرن قادر على تحقيق أرباح مستدامة.
يعمل مستشارونا المعتمدون على تشخيص مكامن الهدر المالي والتشغيلي وإعادة هندسة العمليات والديون بما يضمن الامتثال للأنظمة السعودية وأفضل الممارسات الدولية.
ما تشمله حزمة الخدمة
منهجية شاملة لإعادة بناء الكفاءة المالية والتنظيمية للمنشأة
التشخيص والتدقيق الشامل
فحص دقيق للقوائم المالية والعمليات التشغيلية لتحديد الفجوات ومصادر الخسائر.
إعادة جدولة وهيكلة الديون
التفاوض مع البنوك والموردين لإعادة هيكلة الالتزامات بما يتناسب مع التدفقات النقدية.
الهيكلة الإدارية والتنظيمية
إعادة رسم الهيكل التنظيمي وإلغاء الازدواجية وتحديد المسؤوليات بدقة.
ترشيد النفقات وتحسين الهوامش
تحديد تكاليف التشغيل غير المجدية وتطبيق خطط فورية لرفع هوامش الربحية.
الحوكمة وتخفيف المخاطر
وضع لوائح وضوابط رقابية تمنع تكرار الأخطاء المالية والإدارية.
خطة التعافي والنمو 3 سنوات
خارطة طريق تنفيذية محددة بالمؤشرات الزمنية لاستعادة الربحية والريادة.
مراحل إعادة الهيكلة
نطبق منهجية تفاعلية دقيقة تضمن سرعة اتخاذ القرارات وحماية أصول المنشأة
الجلسة الاستكشافية والسرية
توقيع اتفاقية السرية ومناقشة التحديات والبيانات الأولية مع مجلس الإدارة.
جمع الوثائق والتدقيق الميداني
فحص الدفاتر والاتفاقيات والعقود وكفاءة سلاسل الإمداد ومصادر الإيرادات.
تحليل الفجوات والسيناريوهات
بناء نماذج محاكاة مالية لاختبار قدرة الشركة على السداد والربحية.
صياغة وثيقة الهيكلة المعتمدة
إعداد تقرير تفصيلي بالقرارات التصحيحية وجدول زمني لكل مرحلة.
التفاوض والدعم القانوني
مساعدة الإدارة في مخاطبة البنوك وجهات التمويل والجهات الرقابية.
الإشراف على خطة التطبيق
متابعة مؤشرات الأداء شهرياً لضمان الالتزام بمحاور خطة التعافي.