ما هي خدمة الرقابة المالية والتدقيق الداخلي؟
تعتبر خدمة الرقابة المالية والتدقيق الداخلي البوصلة التي توجه مشروعك نحو تحقيق أهدافه على المدى القصير والمتوسط والبعيد، من خلال صياغة رؤية ورسالة واضحة وأهداف قابلة للقياس مدعومة بخطط تشغيلية وموازنات تقديرية.
نساعد القادة في تحديد الفرص السوقية الكبرى، وتحييد المخاطر، ورسم خارطة طريق زمنية تضمن تحقيق أعلى عائد استثماري وتعزيز الحصة السوقية.
ما تحتويه الخطة الاستراتيجية
وثيقة مرجعية شاملة تربط الرؤية العليا بالأداء اليومي للمنشأة
الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية
صياغة هوية استراتيجية ملهمة وموجهة لكافة مبادرات الشركة.
التحليل الاستراتيجي (SWOT & PESTEL)
تشخيص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والمتغيرات التنظيمية.
الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART)
تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس مرتبطة بمواعيد إنجاز واضحة.
المبادرات وخارطة الطريق التنفيذية
تحويل الأهداف إلى مشاريع تنفيذية محددة الميزانيات والمسؤوليات.
الموازنات التقديرية والنمذجة المالية
توقعات مالية لـ3 إلى 5 سنوات تشمل الإيرادات والتكاليف والتدفقات.
خطة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
تحديد المخاطر المحتملة واستراتيجيات التحوط والبدائل المتاحة.
مراحل بناء الخطة الاستراتيجية
خطوات تفاعلية تشرك صناع القرار لضمان واقعية الخطة وقابليتها للتحقيق
جلسة التوافق وتحديد التطلعات
اجتماع مع الملاك ومجلس الإدارة للاتفاق على الغايات الكبرى للمنشأة.
مسح البيئة الداخلية والخارجية
دراسة السوق والمنافسين ورصد مؤشرات الأداء الحالية للمنشأة.
عقد ورشة التخطيط الاستراتيجي
توليد المبادرات الاستراتيجية واختيار البدائل الأكثر ربحية وأماناً.
صياغة وثيقة الخطة التنفيذية
توثيق المشاريع، الميزانيات، ومسؤولي التنفيذ والمدد الزمنية.
بناء بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
ربط الأهداف بمؤشرات الأداء في الجوانب المالية والعملاء والعمليات.
العرض النهائي والاعتماد
تقديم عرض تنفيذي شامل وتسليم وثائق الخطة بكافة الصيغ.