خدمة متخصصة معتمدة

تشخيص الوضع الراهن وتحديد الفجوات

فحص تشريحي متكامل لكافة إدارات وأنشطة الشركة لرصد مواطن الهدر والانحرافات وتحديد الفجوات المالية والتشغيلية بالأرقام الدقيقة.

+500
دراسة جدوى منجزة
98%
نسبة القبول لدى جهات التمويل
+20
قطاعاً اقتصادياً مغطى
7 أيام
متوسط وقت التسليم
إعادة الهيكلة والتطوير

ما هي خدمة تشخيص الوضع الراهن وتحديد الفجوات؟

تعد خدمة تشخيص الوضع الراهن وتحديد الفجوات أحد الحلول الاستراتيجية المتقدمة التي تقدمها آفاق الجدوى لمساعدة الشركات المتعثرة أو الراغبة في التحول على تصحيح مسارها التشغيلي والمالي وإعادة بناء نموذج أعمال مرن قادر على تحقيق أرباح مستدامة.

يعمل مستشارونا المعتمدون على تشخيص مكامن الهدر المالي والتشغيلي وإعادة هندسة العمليات والديون بما يضمن الامتثال للأنظمة السعودية وأفضل الممارسات الدولية.

محاور الهيكلة

ما تشمله حزمة الخدمة

منهجية شاملة لإعادة بناء الكفاءة المالية والتنظيمية للمنشأة

التشخيص والتدقيق الشامل

فحص دقيق للقوائم المالية والعمليات التشغيلية لتحديد الفجوات ومصادر الخسائر.

إعادة جدولة وهيكلة الديون

التفاوض مع البنوك والموردين لإعادة هيكلة الالتزامات بما يتناسب مع التدفقات النقدية.

الهيكلة الإدارية والتنظيمية

إعادة رسم الهيكل التنظيمي وإلغاء الازدواجية وتحديد المسؤوليات بدقة.

ترشيد النفقات وتحسين الهوامش

تحديد تكاليف التشغيل غير المجدية وتطبيق خطط فورية لرفع هوامش الربحية.

الحوكمة وتخفيف المخاطر

وضع لوائح وضوابط رقابية تمنع تكرار الأخطاء المالية والإدارية.

خطة التعافي والنمو 3 سنوات

خارطة طريق تنفيذية محددة بالمؤشرات الزمنية لاستعادة الربحية والريادة.

خطوات التنفيذ

مراحل إعادة الهيكلة

نطبق منهجية تفاعلية دقيقة تضمن سرعة اتخاذ القرارات وحماية أصول المنشأة

1

الجلسة الاستكشافية والسرية

توقيع اتفاقية السرية ومناقشة التحديات والبيانات الأولية مع مجلس الإدارة.

2

جمع الوثائق والتدقيق الميداني

فحص الدفاتر والاتفاقيات والعقود وكفاءة سلاسل الإمداد ومصادر الإيرادات.

3

تحليل الفجوات والسيناريوهات

بناء نماذج محاكاة مالية لاختبار قدرة الشركة على السداد والربحية.

4

صياغة وثيقة الهيكلة المعتمدة

إعداد تقرير تفصيلي بالقرارات التصحيحية وجدول زمني لكل مرحلة.

5

التفاوض والدعم القانوني

مساعدة الإدارة في مخاطبة البنوك وجهات التمويل والجهات الرقابية.

6

الإشراف على خطة التطبيق

متابعة مؤشرات الأداء شهرياً لضمان الالتزام بمحاور خطة التعافي.

الفئات المستهدفة

لمن هذه الخدمة؟

الشركات التي تواجه ضغوط سيولة
الشركات العائلية في مرحلة الانتقال
الشركات الراغبة في طرح أسهمها بالنمو أو تداول
المنشآت المقبلة على اندماج أو استحواذ
الشركات التي تعاني من تراجع هوامش الربح
الشركات الخاضعة لإجراءات التسوية وإعادة التنظيم
المصانع والمؤسسات الخدمية الكبرى
سلاسل التجزئة والمنافذ التجارية المتعددة
الأسئلة الشائعة

أسئلة حول إعادة الهيكلة

كم تستغرق عملية إعادة الهيكلة للشركة؟
تستغرق دراسة وتشخيص خطة الهيكلة عادة من 2 إلى 3 أسابيع، بينما يمتد الإشراف على التطبيق من 3 إلى 6 أشهر بحسب تعقيد المنشأة.
هل تضمنون سرية البيانات المالية والتجارية؟
نعم، نلتزم بتوقيع اتفاقية سرية معلومات ملزمة (NDA) قبل الاطلاع على أي وثيقة، مع حماية أمنية مشددة لكافة السجلات.
هل تساعدون في التفاوض مع البنوك المقرضة؟
بالتأكيد، نعد خطة تدفقات نقدية تفصيلية تثبت قدرة الشركة على خدمة ديونها وندعم الإدارة في اجتماعات إعادة الجدولة.
ما الفرق بين الهيكلة التشغيلية والهيكلة المالية؟
الهيكلة التشغيلية تركز على العمليات، الكوادر، وكفاءة الإنتاج، بينما المالية تعنى بإدارة الديون، رأس المال العامل، وحقوق الملكية.

هل أنت مستعد لتحويل فكرتك إلى مشروع استثماري ناجح؟

تواصل معنا اليوم واحصل على استشارة أولية مجانية ودراسة جدوى معتمدة ومطابقة لمتطلبات جهات التمويل.

تواصل مع مستشارنا الآن